在笔者看来，目前药妆店的发展态势仍然停留在一个比较低的水平，而且现在往往把能否引进薇姿、理欧泉、雅漾、依泉、欧萃碧等知名品牌作为识别药妆店的标志，笔者认为这并不是个好现象。因为专柜经营并不长久，经营的主动权在厂商，对位置好、销量大的强势药店，厂商就让着点；对销量一般的药店，厂商不仅支持少，而且一旦销量不好就面临撤柜的危险。所以问题就来了：厂商撤柜了，药店怎么办？药妆店能否有良好发展，关键就在于解决这个问题。

    其实学习的样本就在眼前：屈臣氏和康是美。它们也是通过学习日本药妆店的经验而发展起来的，重要的是它们现在已经有了自己的一套运营系统。当然，内地药妆店的生存环境与香港或台湾的屈臣氏是截然不同的，因为香港和台湾女性已经养成了购买化妆品到药店的消费习惯，而在内地，这种消费习惯并没有形成。这也是屈臣氏到了内地转型为个人日用品零售商的原因。

    但屈臣氏在内地的成功运营却给我们发展药妆店指明了方向。下面，笔者想说说个人总结的药妆店运营四要素。

    一、品牌定位定成败

    药妆店的品牌定位非常重要，其决定了药妆店经营的成败。